腾讯公司是中国即时通讯行业的领头羊，占据着中国即时通讯市场70％以上的份额。由于即时通讯平台存在的巨大价值，国内外的众多企业都开始挑战腾讯公司的地位，希望改变即时通讯市场的格局。特别是2006年初国内外几家巨头开启了即时通讯互联互通的序幕，呈现出了联手围攻腾讯QQ的局势;与此同时，运营商也不甘于被沦为简单的网络通道，加入了即时通讯市场的竞争。腾讯公司面临着腹背受敌的局势，如果能够胜出这场竞争，就将垄断市场，独享巨大的收益;如果失败，也许将一无所有。　　本文首先介绍了本文研究的相关理论基础。然后对于案例进行了描述，内容包括:互联网服务市场的现状，即时通讯行业的概况，腾讯公司的发展历史和现状以及即时通讯市场的竞争状况。在案例分析部分，本文首先利用网络经济以及市场营销的相关理论分析了即时通讯行业的宏观环境、消费者行为、竞争对手特征、腾讯公司当前获褥成功的原因，然后应用SWOT工具对腾讯公司当前的状况进行了分析，得出腾讯公司面临的问题。最后本文针对腾讯公司面临的问题，提出了可行的市场竞争策略，并对可行方案进行比较分析，最终提出建议。