近几年，面对严峻的挑战和良好的发展契机，大连船舶重工作为国内船舶行业的领军企业提出“由追赶日、韩，向超越日、韩转变”的发展思路，通过对生产的精细化管理实现对资源的合理利用，从而随着中国成为世界第一造船大国目标的实现，成为世界一流的船舶总装企业。大力推进企业的技术创新和管理创新，是实现这一宏伟目标的根本保证。在生产管理中，通过应用MRP-Ⅱ(Manufacture Resource Planning)实现生产效率的提高是企业保持可持续发展的重要任务。 本文系统地整理和归纳了现代生产运作管理理论在造船生产中的应用情况，通过对企业生产运作管理特点的分析，提出了大连船舶重工应用MRP-Ⅱ的总体方案、主要功能模块的设计方案及应用的具体措施建议。主要内容包括： 首先，从生产运作管理理论和造船生产运作模式及流程两方面入手，对现代生产运作理论在造船生产中的应用情况做出说明，以现代生产运作理论为指导，对造船生产运作特点及MRP-Ⅱ对现代造船模式的应用进行深入分析，总结出MRP-Ⅱ在造船生产运作中应用的目的及意义，并介绍了MRP-Ⅱ在造船企业的应用情况及趋势，从而明确了MRP-Ⅱ在企业应用的理论依据及必要性。 继之，针对大连船舶重工企业的企业概况、生产运作组织管理体系及信息化技术在生产管理中的应用现状，通过与日、韩先进船厂的比较和针对生产管理中的突出问题进行深入分析，提出大连船舶重工应用MRP-Ⅱ的需求，并通过分析企业的内部环境，总结出MRP-Ⅱ在企业应用的必要条件。 进而，通过借鉴和比较在国际先进造船国家已得到实际应用的MRP-Ⅱ系统特点，以企业CIMS(Computer Integration Manufacture System)为整体背景，通过对企业生产运作数据完整性及数据流程分析，提出MRP-Ⅱ系统的总体方案及主要功能模块内容，形成了比较完整的大连船舶重工MRP-Ⅱ系统解决方案。 最后，针对所提出的MRP-Ⅱ系统特点，通过分析企业生产运作管理现状，提出了成功实施和应用MRP-Ⅱ所面临的挑战及建议措施。 本文的研究，旨在对推进大连船舶重工全面建设和实施MRP-Ⅱ系统，通过生产管理方法的转变实现精细化管理，提高企业效率及国际竞争能力，从而保持企业长期的可持续，鉴于大连船舶重工在国内造船行业的突出地位，也希望能够对提高我国船舶工业的国际竞争力有所裨益。