21世纪，人类进入了以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈，竞争已经由传统的产品竞争、技术竞争及管理竞争，发展成为人才的竞争。人力资本成为了人类财富增长和经济进步的源泉，知识尤其是高新技术知识已经逐渐成为企业最基本的生产要素。然而我国与发达国家之间在人力资源管理理论与实践上存在着较大的差距，薪酬问题正是人力资源管理的核心问题。　　 TY化工公司是一家集科、工、贸于一体的中外合资公司，以开发生产医药和农药中间体为主，拥有一支完善的外贸销售队伍。但随着企业在人力资源管理方面已远远落后于企业规模以及公司职员的增长与扩张，已开始跟不上企业发展的需要。作为以开发生产医药和农药中间体为主的研发类公司，目前专业人才的匮乏与流失严重，成为公司今后发展的巨大障碍。从总体来看，薪酬体系的激励作用使用不当、职工报酬及福利待遇等过低、贡献与回报不对称等是主要原因。因此，薪酬体系是目前制约企业发展的一大瓶颈。本文以TY化工公司的薪酬体系为研究对象，通过对该公司目前薪酬体系的分析，提出存在的问题，并依据薪酬理论，对该公司的薪酬体系进行分类别设计，并提出了相应的改进实施措施。