随着中国经济越来越欣欣向荣的发展,除却食品等基本消费,房产开始成为人们消费的必需品,特别是结婚三大件已经从手表、缝纫机和自行车变成了房子、车子和票子,虽然这其中有网友调侃的成分存在,但不可否认,现阶段的房产交易相比建国初期更快、更多,交易量的增加、行业的高利润使得房产企业也大大增加,特别是近几年来,跨国企业以及金融危机的到来更是使得房地产行业的平均利润大大降低,房地产行业开始从黄金时代进入白银时代,相比黄金时代地产企业闭着眼睛都可以捡钱的情况,白银时代的房地产行业情况要复杂得多,竞争的手段也更加多样。在这种情况下,房地产企业要想获取利润,赢得发展机会,就需要从加强自身管理做起,毕竟外部的大环境已经不再是原来那样粗放。而加强自身管理就需要房地产企业改变原来的粗放式增长作风,在企业内部进行改革,进而提高企业的绩效,这样房地产企业才能够安然渡过白银时代。SD房地产公司是万千房地产企业中的一员,自然也逃脱不了大环境的制约,因而SD房地产公司要想发展,也必须加强企业内部的绩效考核,改变原来的粗放式增长,为了达到这个目的,就需要对企业内部原有的员工考核制度进行分解,找出应该修改的地方,并重新设计SD房地产公司的绩效考核体系。本论文分为三个部分:第一,引言部分。此部分由第一章绪论构成,提出本论文研究的背景和意义,课题的研究内容和研究方法,最后提出了课题的创新点以及不足之处。第二,案例描述部分。此部分分为三章。第三章主要介绍了SD房地产公司的经营过程中绩效评价体系存在的问题,并对其原因进行分析;第四章对SD房地产公司绩效评价体系的优化,主要阐述了绩效评价的目标以及原则、绩效评价体系的优化设计;第五章主要阐述了SD房地产公司的绩效评价体系的保障措施。第三,结论部分。在前面研究的基础上,总结了整篇论文的主要研究成果,进行总结和进一步思考,为同行业类似企业提供借鉴和启示。本论文所进行的SD房地产公司战略绩效管理体系的研究,对于SD房地产公司战略目标执行到位具有重要意义,同时也希望本文的研究可以给其他类似企业或是类似行业的企业绩效管理提供一定的思路或是方式方法。