J公司作为国家高新技术企业,拥有国家级工业加工技术研发分中心,拥有山东省院士工作站、博士后创新实践基地,是典型的科研技术型企业。J公司的主要创收部门就是技术型员工所在的部门,在激烈的市场竞争压力下,公司技术型员工大量流失势必会给青岛J公司带来不可估量的损失。因此,青岛J公司要想取得更好的成绩,实现企业的可持续发展,在稳定企业现有人才（特别是技术型人才）的同时更要创造良好的条件吸引更多优秀的人才加入到企业团队中。基于此,本文对J公司技术型员工的薪酬满意度进行调查研究并提出提升员工薪酬满意度方面的决策建议。本文基于薪酬满意度相关研究理论,运用问卷调查法、实地调研以及文献归纳等多种方法,考察了青岛J公司技术型员工薪酬满意度现状及其影响因素。首先,深入探讨了技术型员工的基本特征,简要介绍了与薪酬满意度相关理论知识,明确了调查指标和体系;其次,基于实地调研,聚焦J公司技术型员工,从薪酬水平、薪酬制度、薪酬分配、薪酬提升、福利水平五个二级指标着手,探讨员工薪酬满意度的实际情况;然后,整理分析问卷调查的数据,运用SPSS17.0对数据进行相关性分析和回归分析,明确五个指标与员工薪酬满意度的关系;最后,结合青岛J公司的现状,提出提升J公司技术型员工薪酬满意度对策。问卷调查结果显示,J公司的技术型员工薪酬管理问题主要有薪酬制度不具备较强的激励性,薪酬分配制度不全面,福利政策不完善。同时,对于调查数据的回归分析显示,薪酬水平、薪酬制度、薪酬分配、薪酬提升、福利水平对员工薪酬满意度有显著的正向影响。因此,J公司应针对技术型员工薪酬管理中存在的问题,结合研究结果,实施提升员工薪酬满意度的决策,以充分提高技术型员工的薪酬满意度。