A公司是一家以监护仪为其中一大支柱产品的国际化企业，公司起源于监护仪产品，目前监护仪系列产品为公司提供了近40％的主营业务收入，面对不仅有发达国家的成熟市场还有新兴国家更为广阔的中低端市场，当然同时也要面对来自国际厂商和一些本土企业的竞争。可以说，监护仪发展的成败是决定着公司成败的关键。监护仪产品在医疗器械市场中是一个竞争比较激烈的产品类别，选择正确的产品战略决策，如何面对国际国内市场，如何在与其他国内公司同类产品的竞争中获得优势，并最终获得客户认可，赢取更大市场份额具有重大意义。因此公司必须在战略高度上进行公司自身素质分析，确定正确的目标，采取合理的策略，使公司获得良好的发展。　　 本文从战略管理的理论出发，分析了A公司所处的监护仪产业环境，确定了监护仪产品处于市场需求增长平稳，但同时高中低端均充满竞争的产业环境。分析了A公司监护仪所面临的挑战和机会。而后在内部环境分析中，仔细对公司所拥有的能力和可支配的资源进行了全面的分析和总结。综合考虑A公司监护仪的内外部环境，确定在高端市场选择差异化战略，而在中低端市场应采取低成本的发展战略，接着对公司实施相应战略，现有的组织应做那些相应的调整，包括组织结构，如何优化企业资源和战略控制系统三个方面论述了A公司应如何实施既定的战略规划.