传统的财务分析理论在漫长的完善期之后形成相对稳定的分析框架。然而在科技与创新高度发展的今天,战略思维与战略手段已成为现代企业发展的必然趋势。在企业实证领域,传统财务分析指标体系越来越多地暴露出其对远期目标及战略分析的局限和弊端。现代企业财务分析急需树立战略眼光,引入战略分析。但实证显示财务因素与战略因素因为评价基础、价值取向及使用方法的不同,而产生截然不同的两种方向和结果,有时甚至是矛盾。融合的难度成为多年来两种理论发展的最大困扰。在这样的大背景下,本文借鉴平衡记分卡的创建思维,从战略影响的角度,确定关键战略驱动要素,并建立一连串有最大化关联关系的子目标与量化指标,来重构我们的财务分析指标体系,从而实现财务评价指标体系与战略评价指标体系在实证领域的平衡。基于以上思路,本文从战略影响的角度,确定了企业形象与企业应变能力两大要素,并围绕此两要素构建了一系列子目标,及子目标的量化指标,形成战略要素评价指标。本文的核心内容之一,就是选择了一家老牌的资源型企业,即以云南铜业股份有限公司做案例分析,结合新构建的战略要素评价指标,深度挖掘云南铜业现有的财务数据、统计数据、非量化信息,并形成具体的指标数据,最后按照财务损益的观点做出战略资源评价。并依据云南铜业分析体系传达出的具体结果,对企业未来的战略选择提供更有意义和指导性的信息。