作为人力资源管理的核心,绩效评估的有效实施为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持。通过正确评价各级机构、部门和员工的绩效,并对取得不同绩效结果的组织单位和员工给予适当的激励,以促进组织和员工绩效水平的不断提高,从而不断提升核心竞争力,实现组织的总体战略目标,这正是当前我国商业银行亟待解决的问题。本文首先介绍了实物期权及其应用原理,并分析美国商业银行人力资源绩效评估管理模式。然后通过与内商业银行的人力资源绩效评估模式的对比,分析现行人力资源绩效评估存在的不足,提出了相应的优化措施,并论证实分析物期权在商业银行人力资源绩效评估中应用的可行性。以某商业银行为案例研究对象,通过理论与实践相结合的方法,系统地研究分析某商业银行建立在实物期权思想上的人力资源绩效评估体系,分析其在改进业绩、提高效率的优越性。最后分析仍存在的问题和问题原因,对完善该商业银行的人力资源绩效评估体系提出四个建议,包括员工考核制度、考核层次、薪酬激励调整以及运用实物期权定价模型的思想使得标准化的绩效考核与薪酬管理体系充分结合,以对我国国有银行绩效管理系统的改革提供一定的借鉴。