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为配合我国政府拉动内需,保持经济增长的指导方针,中国银行业监督管理委员会(以下简称“中国银监会”)于2009年8月正式发布了《消费金融公司试点管理办法》,2010年3月,中国首批消费金融公司正式开业,消费金融公司试点拉开帷幕。截止2013年2月,首批消费金融公司试点已近三年,这三年过程中,消费金融公司实现了业务的稳步增长,但同时又面临着发展的瓶颈。本文分析了消费金融行业的起源以及发达国家和地区(如美国、欧洲、香港)的先进经验,总结了国内首批试点的消费金融公司的生存和发展现状,并运用战略管理理论重点分析了J消费金融公司的发展现状和对策。在分析过程中,运用战略管理中的PEST分析模型分析了J消费金融公司的外部经营环境,运用五力模型分析了J消费金融公司的竞争环境,然后深层次剖析了公司最近三年的总体战略和竞争战略,并对J消费金融公司的下一步战略规划和具体实践提出了整体建议。针对消费金融的研究目前在国内属于新兴课题,由于目前大多数研究文献主要侧重于从宏观政策和消费金融行业发展的层面来描述和提出问题,所提的解决方案也主要针对宏观的政策扶持、行业规范、监管完善、信用体系完善等方面,针对消费金融公司具体生存发展实务的研究相对较少。本文希望结合金融学、管理学理论知识和作者在消费金融行业的多年从业经验,从消费金融公司自身的视角,从企业微观层面来提出问题和分析问题,从而探索消费金融公司的具体发展对策。总体来说,从竞争环境来看,我国消费金融行业在短期之内不会面临充分竞争,因此会出现各家争鸣的市场格局;虽然我国个人信用体系尚不健全,普通居民的消费理念还较为保守,消费金融市场还需培育和规范,但消费金融行业仍面临时代机遇,J消费金融公司作为国家首批试点的消费金融公司在一定程度上占据了市场的先机。J消费金融公司的发展路径并不完美,但这也是新兴业务试点期间的必经过程。经过三年时间的探索与发展,时间和市场已经证明了消费金融市场的巨大潜力和消费金融公司的价值所在,同时市场也要求消费金融公司必须寻求切合自身特点的业务模式,打造自己的核心竞争力。在未来的发展中,建议J消费金融公司采取组合型的公司战略和集中化的竞争战略,快速扩展可以带来较高利润的一般用途消费贷款业务,稳定增长可以积累客户数量和为公司长远发展奠定基础的耐用消费品分期贷款业务。同时,降低对短期盈利的要求,将现有的利润和资源投入到核心竞争力的打造中,建立科学完善的风险控制体系和低成本的自动化运营模式。在战略执行过程中,密切关注宏观环境和行业竞争趋势,不断调整发展战略,相信在消费金融业务飞速发展的将来,J消费金融公司会迎来一个良好的发展前景。