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一个公司的良好运营发展需要完善的管理制度作为支撑。作为企业管理体系中的一项重要组成部分,薪酬管理与企业的人力资本、财力资本均有着直接的紧密联系,因此,一个良好的、完善的薪酬体系对企业的发展有着极为重要的作用。KG公司在我国国有企业改革的大背景之下进行了本企业的整体改制,转变为现代股份制公司。虽完成了体制上的改革,但公司仍延续着传统的人事管理制度,现代人力资源管理理念和方法在公司中难以运用和发展。在薪酬管理制度方面表现为薪酬制度落后、缺乏激励作用、薪酬水平低、无法调动员工积极性。