本文的目的是研究四川天一科技股份有限公司(简称天科股份)项目设计经理的绩效考核体系。按照提出问题、分析问题、解决问题的“三段论”思路进行分析和建立设计经理的绩效考核体系。采用与四川天一科技股份有限公司相关设计和管理人员座谈、与制定设计经理或者员工绩效考核指标人员进行访谈的调研方案快速准确的确定项目设计经理绩效考核方案。通过关键绩效指标(KPI)引入到对设计经理绩效的考核,从任务、管理、能力三个方面进行分析和应用,建立起适宜的绩效考核指标和评价体系对项目设计经理绩效进行有效的考核,从而有助于提高四川天一科技股份有限公司项目设计经理的水平。本文的重点是建立一套适宜于四川天一科技股份有限公司项目设计经理的绩效考核指标和评价体系,任务绩效考核包含工作实际完成度、工作难度、工作品质、工作效率、工作量、费用等方面的量化和考核,管理绩效考核中包含工作计划性、协调沟通力、应变力、周全缜密等方面的量化和考核,能力绩效考核中包括经验学识、专业技能、工作态度等方面的量化和考核。按照绩效考核流程的4个主要步骤(组建常态化的评估小组、提出绩效考核的方案、绩效考核方案的应用、绩效考核信息的反馈),对四川天一科技股份有限公司项目设计经理的绩效考核方案进行设计和应用。通过对神华煤制油项目管理过程的分析,按照启动阶段管理、计划阶段管理、执行阶段管理、收尾阶段管理四个部分进行工作分解、绩效目标确认、变更确认、客户确认等等工作。根据神华煤制油项目管理过程的绩效目标,使用天科股份设计经理的绩效考核方案、按照绩效考核流程对神华煤制油项目设计经理进行绩效考核。按照进度计划和里程碑,在关键节点上对计划、实际进行分析和对比,得到对应的绩效考核指标。这些指标汇总处理后,就得到了设计经理的绩效考核结果。神华煤制油项目设计经理绩效考核的成功实施,将有效的提高设计经理对于绩效的计划和持续绩效交流的重视程度,提高项目设计经理的水平,从而提高四川天一科技股份有限公司的设计水平和业绩,也为勘察设计行业设计经理的水平衡量提供了一些具体的思路或者方法。