作为外商投资企业-广东N家电制品有限公司是美国某集团下的子公司，在中国占有绝大部分的微波炉产品市场，它不仅拥有自己的品牌而且有成熟的销售市场和完善的维修服务网络。由于该公司的运作经营的决策失误使得它的产品在上个世纪九十年代后期逐步退出国内市场，赖以生存的出口订单也日益萎缩。在这过程中美国某集团和原某微波制品有限公司的运作经营策略和企业文化未能有机相结合成为企业的伤痕，外部环境的急剧变化对企业的生存和发展提出了严峻的考验，同时也为企业的自身改造创造了有利的机会。因此展开对企业的战略研究是一项迫切的工作，制定合理、有效的战略方针对于企业生存和发展具有一定的意义。本文运用企业战略发展研究的理论，以广东N家电制品有限公司为研究对象对家电制造企业的战略发展研究进行了阐述。通过调查研究对广东某家电制品有限公司进行综合分析，总结归纳出公司现行发展中存在的优势、劣势、威胁及机会等因素，确定公司战略发展的指标体系及各级指标的权重，根据权重计算各指标因素的数值，得出公司的战略分析结果，制定了公司的战略目标和整体战略。然后，运用平衡计分卡方法对公司的战略实施进行推动，并对战略实施过程中存在的问题进行回馈和分析，为公司战略的切实执行提供方法和建议。在本文分析过程中，综合运用了SWOT分析，发展态势图等战略研究方法展开研究，力求具有实用性，针对性和可操作性。