随着经济的高速发展,人们可支配收入的提高以及快节奏的工作生活,大众对于私家车这一便捷出行工具产生了很大的需求。2009年,中国汽车产销量超越美国,跃居全球第一大汽车市场。2018年,中国国内汽车市场趋于饱和,乘用车销售量首次出现负增长,且自主汽车品牌竞争力较弱,过半市场份额被外国汽车品牌占据。随着我国环境污染问题和能源稀缺问题的日益严峻,在汽车市场销售趋势下行与我国实施低碳经济的背景下,发展低碳经济成为未来的经济主流趋势,能源的利用效率和能源无污染是低碳经济的关键点。发展新能源汽车是节能减排的重要举措,是我国可持续性发展和汽车产业转型升级的必要路径之一。因此,对我国的新能源汽车企业进行竞争战略研究具有重要意义,可促进新兴企业融入传统汽车业竞争格局,使其获得较强竞争力从而得以健康稳定发展。本文基于竞争战略理论,选取W汽车公司这家在2014年成立且在新能源汽车行业影响较大的企业为研究对象。文章开头首先对新能源汽车进行了简单的介绍,后以W公司为例,运用PEST模型分析了中国新能源汽车的行业外部环境与产业配套政策,得出了外部环境有利于W公司的发展。随后对W的发展状况进行概述,运用内部价值链分析法对新能源汽车公司特有的生产运营活动及职能活动进行分析,得出其价值形成过程。随后通过SWOT分析法总结出企业目前的优势、劣势、机会与威胁,作为后续公司竞争战略写作的参考。研究分析后发现,W公司处于行业发展的成长期,虽然行业竞争较为激烈,但公司具有较大的发展优势,使用了差异化的竞争战略迅速打响了品牌知名度并且在细分市场占据了一定的市场份额,但行业的发展并未有出现公司预期的高增长,销量也并未达到一定规模,进而陆续出现了不少需要迫切解决的问题,暴露了公司高速发展期间的一些劣势。最后一部分内容是根据分析后给出了对于公司发展措施的一些建议,应开源节流,进一步突出自身优势,重视销售端表现,加大营销力度,增强自身造血功能而非依赖外部融资。