21世纪是一个竞争的时代，经济全球化使得市场竞争更加残酷，在审计市场也是如此。在加入WTO后，我国开放审计市场，大批国外会计公司的进入，已经形成了审计市场被国外会计公司主导的局面。一方面，国际四大中国会计市场。本土事务所的客户资源贫瘠，生存艰难，从而导致恶性竞争；在一些政府部门、企业的压力和干预下，导致会计信息严重失真，损害了广大投资者的利益，影响了注册会计师行业的社会公信力；另一方面，仅有二十几年发展历史的本土注册会计师行业，无论在队伍素质、经营机制，还是在整体实力上，都难以与之相抗衡，再加上政府及有关部门对本土事务所的歧视，政策上对外资所的倾斜，导致本土会计师事务所多年来在夹缝中生存，靠自相残杀，靠吃“四大”齿间残留之物苟存。在这种情况下，探索一条适合我国本土会计师事务所“做大、做强”的发展路线迫在眉睫。　　 本文从中国审计市场现状分析入手，运用战略管理理论、企业竞争力理论和企业品牌基础理论，提出国际四大之所以在审计市场竞争中处于不败之地，关键是其具有核心竞争力(品牌)。我国本土事务所要发展，就必须塑造自己的品牌。接着本文探讨了事务所如何建立自己的品牌，包括：品牌设计、品牌打造和品牌的传播。最后本文给出了本土事务所“做大、做强”的具体措施，即先做大再做强，本土事务所应当抓住历史机遇推动事务所的合并，进行文化整合，加强人力资源管理，并辅之以恰当的市场策略，最终实现我国本土会计师事务所的“做大、做强”。