经过改革开放30年来的高速发展，中国超硬材料制品行业已迅速成长起来。随着进出口量猛增，中国超硬材料及制品以惊人的速度普及到全世界。但是，一场全球的金融危机使得所有发达国家都陷入了经济衰退，中国超硬材料及制品行业的出口也因之大幅度减少，导致出口企业转而加入内销的行列，加剧了本已竞争激烈的国内市场，国内超硬材料制品企业面临前所未有的压力。但与此同时，中国经济仍维持较高速度的增长，中央还即时提出了拉动内需的十条措施，涉及大约四万亿元人民币的投资，为超硬材料制品产业提供了极大的发展机遇。　　 在全球金融危机的大环境下，如何应对复杂的外部环境，如何制定企业的发展战略，以迎接挑战，寻找机遇，就成了摆在中国超硬材料制品企业面前不可回避的严峻的课题。本文运用战略管理理论，对珠海市亚刚金刚石砂轮有限公司进行个案研究，并采取定性和定量相结合的方法，对其所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，并选定发展战略。　　 本文研究得出的结论是：珠海市亚刚金刚石砂轮有限公司发展战略是对外寻求政府的支持，充分利用相关优惠政策，深化与三磨所的合作，对内强化管理，建立现代企业制度，大力培养高科技开发人才和市场推广人才，以立足企业自身的内部开发方式，大力开发超硬材料制品的高端产品，增加产品品种的多样性，塑造高科技品牌形象，实施差异化战略。在全球金融危机的环境下，实施稳定性战略，同时维持适当的进取态势，增加产品研发和市场开拓的投入，以图变危机为商机，一旦时机成熟，则转为扩张性战略，迅速占领市场，提升企业的市场占有率，将企业做大做强。