"大众创业,万众创新"的“双创”政策一经推出,中国越来越多的中小型科技企业已经参与到高新技术市场的竞争浪潮中,企业之间的竞争除了规模、技术和市场占有率外,人才竞争也变得越来越激烈。如何招得到高素质人才、留住高层次人才以及有效激励优秀人才成为许多中小型科技企业面临的人力资源管理问题。而薪酬管理作为现代人力资源管理的重要内容,薪酬体系是否有科学合理,是否公正公平,是否有持续的激励作用,这些都直接影响员工的工作态度、工作能力和工作效率,从而影响企业的市场竞争力。成都YXA科技公司就是一家在双创热潮中成立的中小型科技企业。公司规模小,年销售收入在1000万左右,人员不足30人,没有专业的人力资源管理团队。公司初期的薪酬体系是通过模仿其他公司的薪酬结构而搭建起来的,经过几年的发展,存在薪酬结构不合理、薪酬组合不科学、薪酬晋升通道狭窄以及福利形式单一等问题。本文首先通过采用理论探讨结合管理实践的形式,对YXA公司薪酬体系存在的问题进行诊断。其次通过工作分析和岗位价值评估完成了公司人力资源管理的基础工作。最后通过对薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合以及薪酬晋升的优化,为公司建立了的一套适合其自身发展的薪酬体系。优化后的薪酬体系对外具有一定的竞争性,对内保持着公平性,员工的工作积极性得以调动,企业的内生驱动动得以激发,企业的经营战略目标会早日得以实现。