近年来,随着国家经济快速的增长,国内工程机械行业发展迅速,市场规模不断扩大,市场竞争也不断加剧,另一方面,我国工程机械企业普遍存在规模较小,产品结构较为单一,开发、生产能力较差等现象,如何让企业在产品多元化经营的基础上产生协同效应,增加市场份额,降低经营风险,成为国内大型骨干工程机械企业集团共同面临的难题。本文通过分析工程机械行业的竞争状况和厦工集团在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁,尝试性地提出厦工集团产品多元化发展战略,并对多元化战略的可行性和具体实施措施进行分析。全文共分为六章。第一章为导论部分,叙述了论文的研究背景,论文的研究目的、主要方法及论文结构。第二章为厦工集团企业概况介绍,主要介绍厦工集团的组织结构、产品状况和工业园建设情况。第三章为工程机械行业分析,用PEST方法分析厦工的宏观外部环境,用波特的五种力量分析模型分析工程机械中装载机行业的竞争状况,使我们对行业今后的发展方向有一个较为清晰的认识。第四章为厦工集团竞争能力分析,本章运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、存在的外部机会和威胁进行分析,对企业的综合竞争能力得出一个判断结果。第五章尝试性地提出厦工集团产品多元化战略,首先结合厦工集团的发展目标,根据SWOT分析模型,制定产品多元化经营战略,接着介绍厦工集团多元化发展历程及存在的问题,最后分析厦工加强产品多元化发展的动因和条件。第六章提出厦工集团产品多元化经营战略的实施措施,首先运用BCG矩阵分析集团产品结构,选择多元化产品组合,然后提出推进多元化战略实施的具体管理措施,最后分析多元化战略实施过程中应注意的问题。