本文所论及的民营企业包括个体工商户、私营企业和集体企业。20世纪80年代以来，在市场经济改革的潮流中，江苏民营企业迅速发展壮大，对我省经济增长的贡献份额不断提高，亦已成为全省经济的重要组成部分。另一方面民营企业内部管理结构的缺失及外部环境的制约因素，也在明显地影响着其自身的发展壮大。　　 根据我省民营企业各方面的特征，借鉴国际比较学派、产业竞争力理论、资源学派以及核心能力学派的观点，并依据诺贝尔经济学奖获得者索洛(Solow)提出的总量生产函数和增长方程理论，本文选取一些相关指标来较深入地考察我省民营企业。　　 分别分析了我省大、中、小型民营企业的盈利行为模式，重点解剖我省前12家最大民营企业集团，论述了导致我省工业增加值总量在“十五”期间被山东省逐步赶上、超出并拉开距离的原因之一。本文的分析研究表明：我省民营企业的竞争力正被其呈下降趋势的盈利能力慢慢地吞噬着。　　 本文运用SWOT分析法对江苏民营企业的政策环境因素进行了系统分析，还研究了民营企业发展环境的新趋势，提出了民营企业的应对之策，同时也对政府提出了政策改进建议。　　 文中还指出了我省民营企业内部治理问题的症结所在，分析研究了一家民营科技企业SD公司实施品牌战略过程的案例。然后根据上述分析研究，阐述了未来江苏民营企业发展的战略选择方向。　　 本文主要得出的结论是：我省民营企业特别是中小型民营企业“做大做强”之前首先要“做小做精”，要充分利用“长三角”产业集聚的优势，选择专业化生产的发展战略，适时推进品牌发展战略。