中国烟草总公司是世界最大的卷烟生产和销售联合体,中国的烟草制品消费占全球33%的份额。20世纪80年代末以来,以菲利普莫里斯公司和英美烟草公司为代表的国际跨国烟草集团企业开始逐步进入中国市场,至90年代中期,各主要国际烟草跨国企业均在华成立了不同形式的分支机构,它们每年在中国烟草总公司的核定配额内,通过中国烟草进出口公司进口其主要品牌卷烟,并通过中国烟草公司的销售网络进行销售。根据2004年的销售统计,中国烟草总公司销售的进口卷烟数量为27亿支,占中国卷烟销售总量的0.17%中国加入WTO以后,承诺了对包括烟草工业在内的一些重点产业的开放,烟草业也实现了全国范围的工商分离,原有的烟草专卖制度的保护作用开始削弱。与此同时,各跨国烟草企业已经完成在中国市场的预备进入阶段,并进展到实质进入阶段。作为一名跨国烟草企业的资深中国雇员,本文作者以在华跨国烟草企业的战略目标设定,战略选择,战略实施,战略评估等环节为对象,从理论上研究烟草跨国企业在全球化竞争的背景下,进行跨国经营过程中的战略规划和选择的依据:从应用上分析跨国烟草公司在受到专卖法严格规制的中国市场内,实现其战略目标的过程和战略性手段。同时根据对上述问题的研究,预测跨国烟草企业在全面进入中国市场后,参与中国烟草业产业竞争的战略方案。本文分为以下部分前言第一章,跨国烟草集团企业和中国烟草业背景综述第二章,跨国烟草企业的发展战略研究:进入和战略规划第三章,跨国烟草企业的竞争战略研究:实施和战略评估第四章跨国烟草集团在中国烟草“后专卖”阶段的战略研究结论