本文在改革开放四十多年以来实施市场经济的背景下,运用文献研究法、调查问卷法与访谈法等多种研究方法相结合的方式,对HB教育集团近几年来以教师为主的员工流动及流失问题进行了多层次多角度的考察和研究,并提供了该集团人力生态的整体图像以及离职员工的流失过程。从员工的构成来看,其体系包括了入门级、骨干级、职能级和管理级的四层金字塔。流失情况对集团影响较大的以入门级与骨干级为主,其次是管理层,职能级几乎不流失。主动淘汰机制、集团公司的存续时间、管理者的目标与管理水平、员工的认知障碍和对自己的职业规划、劳资双方的利益矛盾等多方面因素共同造成了集团员工流失的现状。个人声望较高的部分员工教师是否流失,甚至会对集团的市场拓展层面产生决定性的影响。本文根据集团的实际情况,归纳整理得出教师员工的流失原因,并提出科学建议和解决方案,希望帮主企业更好的处理员工流失问题,同时为在人力资源方面有相似性问题的企业提供参考依据。