近几年,造纸业发展迅猛,中国已成为仅次于美国、日本的第三大纸制品生产大国,消费总量排世界第二。本文的研究背景―贺达公司是众多的纸浆公司中的一个中小型国有企业,像大多数企业一样,在硬件方面,它的技术装备水平落后,并且原料结构和产品结构方面都很落后,仅生产单一的产品(纸浆),还没有实行林、浆、纸一体化,抗风险能力差。在软件方面,它的公司治理机制不完善,人力资源战略规划不足,人力资源部门的职能虚化,绩效考核和薪酬激励体制都亟待改善。 本文采用应用研究的方式,从人力资源方面着手,对企业的绩效考核、薪酬激励的现状做出了诊断。然后结合贺达公司近十年的发展战略相应地调整人力资源战略,特别针对现有的绩效考核和薪酬激励提出了改进措施,在调查方法上,本文主要采取了访谈法,然后对访谈进行总结,着重提出了岗级工资测评方法和实施方法;在薪酬体系的改进措施方面,本文选取了几家同行业上市公司,进行了样本数据采集和分析。最后结合当今国企治理机制的改革热点,提出高层管理人员的年终绩效考核方案和虚拟股份、股票期权等长期激励机制。本文提出的结论和方案已经得到贺达公司的初步认可,尚有待于在贺达公司进行全面推行和逐步改进。