人性化管理已成为现代企业管理的发展态势。但是，如何搞好中小家族企业的人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，实现中小家族企业的永续经营，还需要人们进行深层的思考。本文试图通过对中小家族企业人性化管理模式与运行机制的分析和研究，推动中小家族企业管理向人性化、细节化发展。 本文首先通过当前劳资矛盾的冲突现象，引出当前建设社会主义和谐社会的大背景下中小家族企业实行人性化管理的必要性。并随之对中小家族企业的特点、作用、生命周期等作了详细的描写和分析，对中小家族企业的人力资源现状、弊端进行了全面的考察，从内在文化、组织管理、个人素质三方面对原因进行了根源追究，重点分析了我国中小家族企业进行人性化管理的必要性，运用需求层次理论、M 理论、心理契约理论和经验曲线理论对人性化管理进行了理论探讨。通过简要说明在实践操作中，中小家族企业要实施人性化管理的三个关键而具体的要素，充分论证其树立科学化+人性化的管理理念，实行制度化+人情化的人性化管理模式，并由此归纳出五种中小家族企业实行人性化管理的运行机制，并对每种机制的具体运用做了详细阐述。