随着我国市场经济的不断开放，企业的生存环境在不断地发展变化，机会与威胁并存。企业如何在不断变化的竞争环境中求得生存和远期稳定得发展，对企业有着深远而重大的意义。这就需要企业根据其内外发展态势，科学分析和预测的基础上，制定和实施企业的发展战略。 潍坊港华燃气有限(以下简称“潍坊港华”)是由原潍坊煤气总公司与香港中华煤气公司各占50％股份合资组成，是香港中华煤气公司在大陆投参股建公司之一。成立之初，公司的内外环境都发生了较大的变化。企业外部：随着市场经济的发展，一方面，国家对公用事业投资主体的不断放开，企业对区域市场的争夺在加大。企业内部，一方面是老国有企业的行为和思维模式，另一方面是先进的管理理念，二者能否有机的嫁接等。 本文分析了潍坊港华公司的外部环境注重分析潍坊的经济环境，分析外部环境的同时分析了公司的发展机遇和威胁，由于作为一个管道燃气公司的发展很大程度上取决城市的发展，因此分析发展机遇注重了潍坊市的发展机遇的分析。环境威胁的分析主要是在市场的竞争的加强和气源的不足。企业内部的分析主要分析了企业的主要业务、组织架构、人力资源、财务等几个方面。找出了企业的优势和劣势。 分析出企业的外部机遇、外部威胁，分析出企业的内部优势和劣势，然后利用SWOT法分析出企业市场拓展、市场渗透、打造品牌的发展战略及收购管道液化气业务，撤销液化气公司和建造LNG站的战略举措。并根据企业发展战略，提出了加强企业内部管理、加大市场调查、加大广告宣传、加强人力资源建设和企业文化建设等具体保障措施。