随着我国改革开放步伐的加快,我国的建筑业在过去三十年来取得飞速发展,建设工程项目管理水平不断提高,由此带来项目管理在理论与方法上不断创新。作为项目各参与方关注的核心内容—建设工程项目成本和进度,贯穿于项目实施的全过程,它也牵涉到项目各参与方的核心利益。本文结合某海外建设项目的实施,在项目的费用、进度综合控制中引入挣得值法的相关理论,通过对主要参数的分析,定量地判断进度、费用执行效果,分析产生偏差的原因,提出偏差改进措施,解决工程实际问题,以提高项目管理水平。本文的基本思路：首先将示例项目进行结构分解WBS,然后根据工程项目的总体进度安排和施工工艺及逻辑关系划出项目进度计划,由分解后的分项工程量清单以及预算成本,计算得出每个工作模块的计划成本,结合每个分项工程的开始和结束时间,将计划成本分布到每一个时间段内,通过计算得到项目在每个时间段上的计划成本BCWS,其次,在项目实际实施过程中,由项目的实际进度情况和实际发生的费用计算得到ACWP和BCWP,得出横轴为时间纵轴为成本的“S”曲线。最后,计算偏差参数SV, SPI, CV, CPI,并根据参数计算结果来判定项目进度和成本的执行和偏差状况,分析发生偏离产生的原因,进而探寻应对项目进度和成本发生偏离的措施,以达到项目管控的目的。此外,论文也还介绍了偏差分析的其它两种方法,横道图法和表格法,并用其来分析项目成本和进度偏差。本论文结合挣得值法在示例工程中的应用情况,对如何将挣得值法更好、更系统地应用于项目管理上来,提出了几点思考,以期挣得值法越来越多的被广泛应用于项目管理中。本文的主要目的是运用挣得值法的相关理论,深入分析项目成本和进度管理,将现代项目管理科学合理有效的应用于项目管理之中去,总结项目实施的成功经验,提高项目管理水平,探索施工企业符合现代科学的项目管理之路。