内蒙古自治区作为首批6个新型农村金融机构改革试点省区之一,经过9年的发展,截至2015年底,已经形成了开业66家村镇银行、覆盖12个盟(市)的格局,成为内蒙古自治区金融体系中植根“三农”、服务“三农”的中坚力量。而辖内村镇银行的发展,对解决中小企业融资困难、促进银行业市场竞争、优化产业结构、稳定金融生态等方面也起到了积极推动和示范效应。本论文重点研究内蒙古村镇银行业发展战略,以波特“钻石”竞争力模型为指导,来分析和研究内蒙古村镇银行业的发展战略、发展方式和实现思路等问题。在研究内蒙古村镇银行业运行现状及存在问题的基础上,分析了其生存和发展的外部环境,并借助波特钻石模型的变形转换进行了五维分析,指出该行业可能面临三个层面的“机会”,最终提出了内蒙古村镇银行业的发展战略、发展模式、实现思路及对策建议。本论文通过分析内蒙古村镇银行业生存和发展外部环境,可能会给其生存和发展带来多元拓展、人才引进、跨区联合等机会。内蒙古村镇银行业的整体发展战略就是要“做小”、“做大”并融入基层网络、交易网络和区域网络。而其发展模式则为三段渐进式：即“基于社区、丰满自我”的精细运营模式、“基于协作、合力而为”的协同发展模式和“基于组织、张弛有度”的区域网格发展模式。基于整体发展战略和发展模式下的实施思路是：搭建社区服务平台,融入基层网路,做大、做强村镇银行基础性业务；搭建信息交换平台,融入交易网络,做好业务协同和市场合作；搭建产业发展平台,融入区域网络,发展联合业务。