本研究以昆明市S教会为研究个案,通过实地调查研究,围绕这一个案,对当前城市教会社会服务的类型与内容、生产及再生产机制和过程进行了重点分析和研究。本文将基督教会视为一个组织,采用开放系统和结构化的分析框架和视角,探讨了S教会这一宗教组织社会服务生产的组织结构设计、社会服务生产的信息控制、输入和决策以及人力和物质资源的汲取。同时,分析了当前影响S教会社会服务生产的组织环境要素,指出了组织环境中的结构、制度等要素如何制约和影响了教会的社会服务生产,S教会如何在现存的结构性制约下既接受又试图在既定组织环境下寻求维持与拓展社会服务边界,并在此基础上形成了三种社会服务再生产策略和行动。文章以韦伯的理想类型作为概念工具,通过对S教会社会服务的内容进行实地调查研究和分析,采用“神圣—世俗”、“群体—个体”的分析维度,对社会服务类型进行了划分,认为当前S教会的社会服务主要分为四种类型:“神圣—群体倾向型”、“神圣—个体倾向型”、“世俗—群体倾向型”以及“世俗—个体倾向型”。从教会社会服务的生产实践来看,利用斯温茨的控制系统抽象模型作为分析工具,指出社会事工部作为基督教组织行政部下设的单位,是组织结构设计中社会服务的核心生产部门。社会服务的生产需要同外部环境进行信息与资源的交换,S教会的信息输入源于“两会”主导型、同工主导型和信徒主导型三种途径,并主要经由同工会这一信息决策源予以决定。在人力和物质资源的汲取方面,基于教职人员作为当前S教会社会服务的主导者与核心推动力量的客观事实,通过定向吸纳、主动吸纳和灵活吸纳,教会完成了对社会服务生产关键人力要素的吸纳,由此形成了以教职人员为核心,义工、平信徒和志愿者共同组成的社会服务人力资源结构。此外,教会社会服务的物质资源主要通过信徒专项奉献、团契奉献、临时奉献、教会补助以及国外（境外）资助予以实现。本研究认为,组织环境同样对S教会的生产具有结构性制约作用,从而体现为一种基于结构二重性之下的社会服务再生产策略及其行动。S教会的社会服务生产面临着组织环境中相关政策与法律、历史文化传统、政教关系以及社会态度等要素的影响与制约,表明在近年来社会服务边界的动态变化过程中。然而,面临组织环境对社会服务实践带来的挑战,S教会逐渐在结构性和制度性的制约下不断重新组织社会服务的生产和再生产,并在此基础上形成了选择性博弈、目标群体置换和组织内联盟三种再生产策略,从而体现为在当前组织环境下社会服务再生产的制度化实践。