进入21世纪以来,全球经济一体化进程不断深入推进,国际和国内经济环境竞争的异常激烈。特别是中国加入WTO之后,国内外市场得到进一步开放。 21世纪是环保产业蓬勃发展的新时代,由于地球能源的日益消耗匮乏,经济全球化进程的加速推进,社会主义市场经济体制的建立和快速发展,人们开始对绿色低碳的环保健康生活方式意识有了新的觉醒,这使得我国节能门窗行业进入发展阶段。我国社会的总能源消耗的40%来自于建筑能耗,而建筑能耗的50%是通过门窗的途径流失的。建筑门窗已成为现阶段我国建筑节能的“盲点”和能量流失的“漏斗”,因此节能门窗在低碳和环保上贡献非常重要。中国目前共有3万多家门窗企业,大都处于小而分散、技术含量低、无节能技术的状态,加之国外知名门窗企业进驻国内,新兴节能门窗企业要想在激烈的市场竞争中适应复杂多变的生存和发展环境,有效地实施企业战略管理、选择和制定适宜的发展战略势在必行。WG公司一家专门致力于研发和生产节能门窗的中欧合资企业,在过去几年的经营过程中,通过制定一系列切实有效的经营战略,企业取得相对理想的经营业绩。但内外环境的变化不得不让WG公司重新审视自已,进而及时、客观地评价和控制企业自身发展战略的实施水平。本文结合WG公司的发展现状,运用战略管理理论和基本方法,在科学的定性、定量的研究基础上进行分析,进而制定WG公司的未来发展战略以及能够实现其战略发展目标的具体举措,为公司的经营管理提供科学性的实施依据。对WG公司发展战略的研究,不但可以为公司的未来发展提供更好的理论和实践依据,也可以为其他节能门窗企业提供一定的参考和借鉴。本文首先运用战略分析工具对WG公司的内外部经营环境进行分析,再通过PEST模型分析工具对WG公司的外部宏观环境进行深入分析,然后运用迈克尔.波特的五种力量竞争模型分析工具全面深入地分析节能门窗行业,同时对WG公司的内部资源环境和生产经营能力进行详尽评估,提出战略研究的分析结果,并且在此基础上运用战略因素(SWOT)模型矩阵分析法,明晰公司的外部经的营环境带给企业的机会与威胁,认清公司自身的优势和劣势条件,制定出符合公司未来发展的战略目标,进而从公司技术创新、财务管理、人力资源以及企业文化层面提出战略实施的举措。本文经过认真地分析和研究认为,WG公司应当采取差异化战略,充分发挥自身优势,不断扩大品牌效应,在遵循可持续发展原则基础之上形成独特的竞争优势,并且通过管理和技术创新,培育企业实现未来可持续发展所必要具备的关键核心竞争能力。