柯淇化妆品公司是一家外资中小企业,正处于快速发展的阶段。随着企业的发展,渠道的拓展,产品的更新,对工厂的管理提出了更高的要求。现在企业面临工厂管理人员配置滞后,管理方式落后；生产方式不合理,库存无法得到很好的控制；生产安排计划性不够,导致生产能力的浪费。企业的规模效应并没有得到很好的体现,企业的利润率逐年下滑。在此背景下,柯淇公司决定在工厂导入5S管理体系,以使工厂的管理上一个台阶。做好5S管理,可以使生产环境整洁、生产效率提高、产品质量有保证、员工素质有提升。为了更好更快地取得5S管理的成果,就必须对项目的进度进行有效控制。笔者现任柯淇公司工厂厂长,直接负责5S项目管理。本论文从实际工作需要出发,运用相关基础理论和专业知识对柯淇公司5S管理项目进度控制的总体构划、具体内容、并针对项目运行中可能出现的问题如何对策进行了探讨；其次对项目运行和实施过程中所出现的问题及其原因进行了深入分析,提出了妥善应对的办法；最后根据项目运行和实施的结果,提炼了一些可供本公司和其他企业借鉴的见解。本论文除以项目的形式在本公司推行之外,亦可供其他企业参考。