全球经济一体化趋势日渐迅猛,我国近几年国民经济的发展也突飞猛进,企业之间的竞争非常激烈,企业如何在全球化市场竞争中立于不败之地,在企业经营效益竞争的背后,人才显得尤为重要。企业已经将优秀人才的招引放到企业发展的战略层面。在现代企业人力资源管理中,薪酬管理至关重要,科学、切实的薪酬体系不仅成为了企业招聘、激励、留住人才的关键,也是企业在市场竞争中保持优势,增强企业效益的、增强竞争力的重要因素。为深入贯彻落实成都市委、市政府“东进”战略部署,成都JT集团与成都JZ集团于2019年12月在简州新城共同出资组建了城市综合运营公司。公司融合国内外产业新城综合运营思路,深入践行建设美丽宜居公园城市理念,坚持生态优先、绿色发展,以产业城市综合运营为主导,推动公司在简州新城划定片区内高效、快速发展。本文以JY公司为研究对象,JY公司作为新区、新城、新国有企业,其成立背景及公司性质较一般国有企业大为不同,具有独特性,因此在薪酬体系设置上也具有特殊性。本文结合国有企业薪酬体系特点,并针对JY公司性质的独特性,对JY公司现行的薪酬体系进行全面分析与梳理,调研了片区内其他国有平台公司的薪酬体系情况,并在公司中层及以下员工范围内进行了薪酬体系满意度调研,根据文献分析法、访谈法、个案研究法、满意度调查法等方法,切实分析JY公司目前薪酬体系的存在的问题以及不足之处,结合薪酬管理国内外先进的薪酬管理理论,根据公司实际发展情况,对公司现行薪酬体系进行全面优化,设计出适合公司战略发展、具有竞争力并且较为公平、合理的公司薪酬体系。通过科学理论与实际相结合的方式,让本次薪酬体系优化工作更加有效、科学。为了使优化后的薪酬体系得到有效实施,保障其合理性与可行性,笔者会相继制定一系列与之配套的薪酬管理制度,并采取相应的科学保障措施,加大薪酬体系优化的执行力度,明确薪酬优化的重要性与必要性。最后并对优化后的薪酬体系合理性与可行性进行实际验证,对于执行过程中存在的相关问题进行及时完善与整改,根据验证结果证明本次薪酬体系的优化得当、可行。从而进一步促进JY公司核心竞争力的提升,使员工的专业知识、业务技能、核心技术、创新能力,能够切实转化为JY公司所需的核心竞争优势,最终实现公司与员工利益双赢、共赢。