企业并购的绩效评价体系设计

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本文阐述了企业并购的基本理论及企业绩效的评价标准,分析了国内外企业并购绩效评价研究的现状及当前几种流行的绩效评价方法的原理和局限性。 本文设计的企业并购绩效评价体系由两部分组成:一部分是总体设计,包括评价体系的要素、设计要求、运行程序和结构;另一部分是指标体系设计,其评价主体是并购后的集团公司,评价对象是并购后的目标公司和并购后的集团公司,也就是说指标体系设计包括目标公司指标体系设计和并购后集团公司指标体系设计。 最后,结合案例分析验证了本文设计的企业并购绩效评价体系。
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