高校建立科学有效地新型的薪酬体系,是吸引人才、留住人才的重要保障,完善的薪酬体系将会对任教的教师具有更强激励和导向作用。目前高校的薪酬体系优化已经成为高校战略目标实现非常重要的手段。QD大学作为二类公益事业单位企业化改革的试点单位,教师实行老人老办法,对后来进入的新教师进行的教师人员编制改革,分配制度改革的深化以及构建一个新的薪酬体系,这些措施将会着重体现对新教师的激励和导向作用。按照多样化,个性化的要求,按照市场的发展、绩效的作用和个人能力的情况,我们需要对QD大学的薪酬体系进行优化设计,这样便可以把握住市场的潮流,适应市场环境的变化,以此赢得竞争优势。本文以QD大学为研究对象,第一部分阐述了此研究的背景,内容,意义,以及国内外文献研究情况等;第二部分主要是理论基础部分,包括阐述薪酬管理理论,激励理论两大部分;第三部分和第四部分是对QD大学进行介绍,介绍QD大学目前的薪酬体系为何,评价如何,采用问卷调查法分析QD大学目前存在的问题及原因。第五部分则对QD大学存在的问题进行薪酬体系优化设计,提出若干措施,最后是提出再设计后的薪酬体系提出的保障措施。希望能通过对QD大学的薪酬体系进行再设计由此带给其他高校一些薪酬体系改革建议。