本文以汕尾供电分公司为选题，旨在通过职位目标管理的研究，以公司的职位目标管理为例证，寻找和建立一套适应于社会主义市场经济和电力体制改革要求的、行之有效的职位目标管理模式及其实现方式和方法。 职位管理通过职位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，在人和职位的互动中实现因岗择人，发挥企业中人力资源的作用。职位目标管理模式将组织的整体目标有效转化为组织中各岗位的可操作目标，使岗位目标既成为一种激励手段，又成为一种控制手段，达到全方位地调动组织内各个群体和全体成员的积极性、创造力和成就感，使企业总目标与各个方面的分目标融为一体，实现企业的长远、快速的发展。 以职位管理理论为依据，对职位目标管理进行探讨，阐述职位目标管理的建立过程。通过问卷调查和访谈的形式，对汕尾供电分公司职位管理现状进行研究分析，揭示汕尾供电分公司职位管理存在的问题，明确公司实施职位目标管理模式的必要性。 职位目标管理的实施，则以该公司职位目标管理实践为例。其做法：开展职位分析，界定各职位工作具体内容和上岗条件，为机构改革中的人员竞争上岗工作提供客观的依据，保障人员竞争上岗工作的公平、公正；运用职位评价技术，科学、合理确定各职位的工资等级；施行人员竞聘上岗，实现人岗匹配；设定职位目标，明确职位职责；建立合理的绩效考核体系，将职位工资与职位贡献挂钩，在企业内部形成了有效的分配激励机制。职位目标管理模式的设计应是系统的、可良性循环的，而不是追求一种短期效果，这个过程依赖基础性管理的规范化、系统化和科学化，同时也需要不断地创新。只有以人为本，尊重需要，注重感情，兼顾差异，因人、因时、因事而制宜，才能在企业中不断打破旧的平衡，建立灵活、高效、系统的职位目标管理模式。