我国已经将节能环保企业列入新的国民经济支柱产业之一,目前有不少在节能环保领域内摸索奋斗的中小企业面临资金短缺,应收账款压力较大等问题,也有些发展较快的企业进入平台期,无法找到新的增长点。Z公司成立于五年前,依托自身优势和集团支撑,在过去的五年中取得了快速发展,但目前急需解决单一大客户依赖和持续盈利能力不足的问题。本文立足企业生命周期理论,结合“滴滴出行”发展案例,提出根据企业不同发展阶段采取不同资本运作策略的模式,重点通过融资和并购,解决Z公司目前存在的持续盈利不足的问题,并有针对性的提供了两个并购标的和三个投资标的,通过编制现金流量表和利润表预算,找出主要风险点和控制方案。本文的研究成果,对于有一定规模的中小高科技企业如何度过平台期,进入可持续发展期有一定借鉴意义。