目前在中国的水务市场共有逾1700家水处理公司,其中约40%亏损。此外,前10大水务企业仅占了22%市场份额,表明行业集中度较低。污水处理和供水处理随着中国城市化的发展,将成为中国城市水业的代表,并逐步发展成全球最大的水业市场。然而从行业上、产业上以及城市布局上来看,我国的水务市场还处于市场化发展进程的前期,存在着市场体系不完善,政策模糊等行业弊端,企业经营松散,区域垄断明显。过去几年间,许多外国和民间资本大举投资水行业。当时的投资者通过牺牲长期利润来追求短期利益,并出现了盲目扩张。目前,由于金融危机的影响,许多投资者将资金从水务项目中撤出,导致许多污水处理项目面临现金流紧张的问题。鉴于未来构建水务产业的庞大资本开支金额,住建部正大力推进和探索以公私合营方式筹资建设城市供水／污水处理行业,即Public-Private-Partnership (PPP)模式,从而实现城市供水和污水处理的私有化。大部分私有化的水务企业都在两种极值中寻求定位：抑或由中央或者地方政府拥有资产,抑或以通过定额条款合约委托运营的方式实现,经营期限多在20一30年。从现在开始,污水处理行业将会有更多的项目进行股权转让,从而可能会为拥有丰富经验和充裕现金的企业带来战略并购的机遇。战略并购和内部资本积累相比拥有无可比拟的优越性,它是目前市场经济条件下企业快速集聚资本的有效途径之一。随着市场经济的深入发展,我国必将会迎来资本市场化,宏观环境的变化为外来资本的“入侵”创造了更多的机会。在这种情况下,我国企业若想在这场激烈的市场竞争中分一杯羹,企业必须快速成长起来,尽快提高自身实力和经济效率。我国企业的整体并购成效并不太理想,许多企业基于短期经济效益而采取并购,忽视了长远的并购战略目标定位。其实,企业并购战略目标的定位的合理与否直接影响到并购的成败,对并购起着决定性的作用。为此,本文以中国水务行业作为研究对象,对水务市场的企业并购战略提出了自己的一些见解,并且结合工作实际,详细剖析了所在公司的水务并购案例。