随着经济的发展,我国石油市场的竞争格局随之发生了重大变化,其中最大威胁就是国外大型跨国石油公司建立的油库、加油站,他们资本实力、经营管理水平一流,而其中的消费终端—加油站,成为各大石油公司竞争重心。ZYCC公司作为中国石油天然气集团的重要分公司,其加油站不断创造着辉煌的业绩,但随着市场的发展,其加油站现场管理面临着前所未有的挑战,如何改进管理使其在激烈的竞争中获取优势成为必须面对的现实问题,6S管理是一种有效改善现场管理质量的方法,在ZYCC公司加油站推进6S管理方法,建立6S管理推进项目十分有必要,可以有效改善ZYCC公司加油站的管理落后等问题,提高其整体管理水平。在明确ZYCC公司加油站6S管理推进项目的研究背景和研究意义的基础上,归纳了国内外有关6S管理方面的研究成果,明确了本文的研究思路和研究方法;其次,详细阐述了加油站现场管理的概念界定、6S管理等相关理论,为后续研究提供必要的研究基础;再次,分析了ZYCC公司加油站现场管理存在的人员问题、设备和设施问题、环境问题,并分析了产生问题的原因,确定了建立6S管理推进项目的必要性,再从人员素质基础的支持、公司领导的支持、现场环境的支持、资金的支持确定6S管理的的可行性;进而设计ZYCC公司加油站6S管理推进项目方案,从项目方案设计的原则、项目内容及组织机构、项目规划、项目实施、项目实施的保障措施入手;最后,为进一步提升ZYCC加油站的现场管理效果,应用基于层次分析法的模糊综合评价方法进行效果评价,得出项目效果较好,但仍存在宣传造势工作效果不理想、6S管理推行方法较落后、6S考核体系执行难、人力资源管理制度不完善4个方面需要优化的关键点,通过对其制定改进措施来全面促进6S管理效果的持续改进。