经济的发展、技术的进步和信息时代的来临,使得当今的企业间竞争转化为供应链与供应链的竞争,而采购作为企业的第三利润源泉,对降低成本、提高竞争能力具有重要的意义。本文将基于原料细分角度探讨供应链环境下制造企业的新型采购管理策略包括供应商管理策略,并以KZ公司的笔记型电脑机壳原料为例加以运用。论文首先研习了采购和供应商管理策略等相关理论文献,然后结合现实需求分析提出了基于物料细分的采购管理思路。之后通过将Kraljic矩阵、ABC分类法和Pareto法则融合运用,构筑了以市场风险程度和物料成本/价值为纵横维度的采购物料分类定位模型,同时给出了相应指标的计算方法,从而将企业物料合理分类,并进而探讨了各类型物料的采购管理策略。此外,论文还从供应链视角出发提出了差异化供应商管理策略,并从供应商选择与评价、供应商绩效考核及供应商发展战略三个方面详述了这一策略的实施方法和实施过程。最后通过KZ公司的实例验证效果证明了基于物料细分的采购管理策略对提高企业采购效率,降低采购和库存成本,提升产品竞争力和供应链弹性具有积极的促进作用。