我国大多数的科研院所存在着一个比较特殊的人才结构,它主要是以人才的学历、专业、职称、年龄等情况构成的结构框架,这样的人才结构对于科研事业的发展起到了至关重要的作用。本文研究主要是对人才结构优化理论与方法的分析,以上海海东声学研究站现有人才队伍结构为研究对象,结合研究站的工作特点,分析人才结构的现状,总结人员管理存在的问题,提出改善对策。本文通过研究上海海东声学研究站人才结构情况,提出优化人才结构方案,实施人才结构优化策略,通过专业、年龄、职称优化目标布局,改变人才引进模式、调整现有人才队伍结构、以绩效考核评价、淘汰,建立一个较为理想的人才群体结构。更好地发挥人才群体的作用,使人才群体内各种有关因素形成最佳组合,适应组织发展战略的需要。此研究不仅对上海海东声学研究站有实践意义,相信对其他科研院所人才结构的改进都具有一定的参考价值。