随着“走出去”的开放政策深入施行,近年来,我国企业的海外并购数量和规模呈快速增长趋势。不仅仅是为了实现全球化的战略布局,而且是更有利于资源整合。随着人们对生活质量的需求增长,我国人们的健康意识也不停增强,医药行业的发展越来越吸引大众的眼球。随着医疗政策改革频出、宏观环境较好,药企的海外并购活动频繁,截止到2019年交易金额同比增长12%达到221亿美元,而10%为海外并购。医药企业为了进一步深化完善产业链,选取优质的标的企业作为并购对象,尤其是国外先进的医药技术有助于加快企业发展。因此,通过海外并购提升自我研发能力、企业估值和丰富产品线,已成为中国医药企业发展的明智选择之一。海外并购不意味着企业的国际化进程和产业升级就一帆风顺,如何让海外并购对企业并购后的绩效和整合管理等问题发挥积极作用,都是亟待研究的话题。要实现企业并购绩效,协同效应无疑是最主要来源,因此本文将从协同效应的角度出发,选取了YD医药,一家通过外延合作及系列并购了多家海外公司,现已成为国家战备储备急救用药和麻醉药品定点企业、国家高新技术的企业。以其2015年至2020年期间发生的三起海外并购活动视为一个整体,并以此作为研究对象。通过运用协同效应理论来分析和研究本文案例提及的系列并购活动,来评价YD医药系列并购产生的绩效,并在这基础上进一步分析,找到该系列并购案例绩效是如何产生的。研究发现,YD医药的长远战略发展方向所作出的系列并购行为分别在经营协同、管理协同、财务协同三方面都收获了较好的绩效效果,通过财务数据分析,纵向一体化经营和对研发的投入及管理都有效提升了企业绩效。最后本文基于系列案例分析得出,提出了并购标的精准选择,借鉴“内生外延”发展战略等建议,在一定程度上望能给其他企业做并购行为决定时起到参考和战略指导意义。