随着市场经济的全球化和以市场驱动为主的经济模式进一步加剧,EMS企业的客户不断压低价格、原材料成本和自身经营成本的不断攀升以及来自同行竞争压力的增大。作为EMS行业的FI公司不得不开始深入的考虑其经营模式的根本转变。顺应历史车轮的前进,引进精益管理模式来革新管理方式,成为FI公司发展的当务之急,迫在眉睫。本论文应用精益管理的核心思想、主要技术与工具和设计原则作为指导,从FI公司的实际现状出发,研究发现公司在“七大浪费”方面存在巨大的浪费,因此一直困扰着公司的经营利润率的提高,通过研究分析,只有精益管理模式才能使其得到更好的解决。依据精益管理模式的总体思路,寻找出FI公司设计精益管理的原则,确定了公司的精益管理的设计方案,方案主要内容包括：5+1S、价值流图、Supermarket;均衡化；准时化；自働化。在方案的实施上,不仅在生产制造领域中推行精益管理,实现绿色化制造,还将精益管理延伸到非生产制造领的服务部门中。专门阐述了借助一些保障措施来达到精益管理的可维持性,包括精益竞赛、精益成熟度跟踪、精益文化。最后,利用新产品导入周期、产品质量、库存、设备利用率四大指标以及它们在财务上的体现来评价精益管理中所取得的效果。实事验证了,在精益管理模式推行之后的一年多的时间里取得了明显的业绩,从新巩固了FI公司在同行业中的竞争地位和优势,也成功的实现了向精益管理模式的成功转变,对于同行业的企业具有一定的参考价值和借鉴意义。