中国经济现如今处于高质量发展阶段,在这个机遇与挑战并存的年代,企业们面临更加严峻的竞争环境,拥有更多机遇,同时也面对着巨大的挑战。人们加快了生活的节奏,同时也承担着较大的职场压力,这不仅对员工的身心健康造成影响,而且也大大降低了员工的主观幸福感。从当前来看,很多品牌公司的决策层已经存在普遍共识,即在公司的核心竞争能力、综合获利能力的最大化提升过程中,最关键的因素并非仅仅是管理理念是否先进,经济实力是否雄厚,而是员工个体的敬业度、幸福感两大核心指标,如何提升员工个体的敬业度、幸福感,将事关公司收益能力最大化实现的大局,而对于员工心理契约需求的满足,是公司充分凝聚员工个体的重要环节之一。本研究重点是将魅力型领导者的研究作为探索方向,就当前我国公司如何培育魅力型领导者、增进员工幸福感、敬业度提出对策建议,从而为促进我国公司的可持续创新发展提供理论支持。本研究以企业员工为对象,试图探究魅力型领导与员工敬业度,以及魅力型领导与员工幸福感的关系。首先,本研究主要是对关于魅力型领导、员工敬业度、主观幸福感以及心理契约的相关文献与理论的整理归纳,以及阐述当前我国公司的员工幸福感和敬业度基本现状。其次,在采集相关数据的基础上,采用发放调查问卷、实施数据统计、分析等研究方法,有效采用当前应用广泛的SPSS统计分析软件以及Amos系统,有针对性的对魅力型领导作用机制进行全方位的验证,建立信效度、方差及回归分析系统等,最终验证理论假设的正确性。在本文的研究论证中,充分证实魅力型领导者可以对员工敬业度、幸福感产生显著的正相关影响,员工良好心理契约可对员工的敬业度和幸福感起到显著的中介功能作用。依据这些研究结论,最终提出企业要注重企业员工的需求,完善魅力型领导的管理方式,坚持以人为本,试图实现两者双赢。