中国经过几十年的快速发展,国力壮大的同时,发展机会逐渐被压缩,企业越来越多,竞争越来越大。要想在当下的竞争中脱颖而出,不仅要关注产品质量,还需关注内部控制管理。S企业是一家生产经营石油化工产品的地方性国有企业,为了加强企业竞争力,完善企业管理机制,企业提出了一体化建设的目标,要求加强风险管理。这就对企业的内部控制提出了新的要求,只有好的内部控制才能做好风险管理。本文首先介绍国内外相关研究成果,确定研究方法和研究内容。以COSO内部控制整合框架和我国内部控制基本规范为研究基础,介绍国有企业S公司所处行业基本情况和企业内部控制五要素的现状,通过实地调查法、问卷法等研究方法,挖掘企业内部控制管理存在的问题。发现企业组织结构和人力资源管理存在缺陷,另外,企业的流程图不规范、控制制度执行力不足、最重要的是企业的采购业务没有年度计划,审批过程单一,最后,企业缺乏有效的内部监督。接着,本文借鉴内部控制相关理论对S企业内部控制进行优化,根据企业实际情况对发现的五个方面的问题提出切实可行的优化方案,并针对优化措施中的关键业务配备风险控制文档,帮助企业完善内部控制体系,加强风险管理,完成一体化建设目标,提高企业竞争力。