信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我们国家产业优化升级和实现工业化、现代化的关键所在。信息化不但是企业提升管理水平的一种手段,而且是企业未来经营的基本条件。企业信息化水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。企业只有掌握和利用好信息技术,按照现代企业管理理念组织好企业的物流、信息流、资金流,才能全面提升企业资源配置水平,提高企业的运营效率,使企业在市场竞争中立于不败之地。现在的企业比以往任何时候都更注重利用信息技术。企业通过信息化系统的建设来提高自己的核心竞争力,通过信息化系统的建设达到优化企业业务流程、降低企业经营成本、提升企业管理水平的目的。但企业信息化建设是一个复杂的、漫长的系统工程,牵扯到企业运营的方方面面,涉及企业的架构优化、业务流程重组等深层次问题,这就导致了企业在信息化建设的过程中并不都是一帆风顺的,都存在有待优化、整改的问题。诊断研究企业信息化系统存在的问题,寻求解决问题的办法,加强和提升企业基础管理与信息化管理的融合程度就显得尤为重要,这是笔者写这篇论文的目的所在。笔者在海默科技工作多年,对企业的发展历程与管理现状以及信息化系统的应用情况都十分清楚,在此基础上结合信息化工程、管理信息技术、企业流程再造、企业资源计划等相关理论知识,分析并诊断了海默科技信息化系统在总体规划、系统集成、流程设置、数据安全等方面存在的问题,提出整改、解决这些问题的具体措施,并强调了在整改过程中应该注意的事项。笔者希望通过对海默科技信息化系统的诊断研究,为该企业信息化系统的改进提供有价值的指导意见,使得该企业的信息化系统得到不断完善和优化,从而提升该企业的管理信息化水平,增强该企业的核心竞争力。