建筑行业是我国国民经济的支柱产业,其工业增加值约占GDP的7%,又是劳动密集型行业,就业容量大,吸纳的农民工已占农村进城务工人员的三分之一,其中,95%以上的是劳务工。然而,建筑行业在做出巨大成就的时候,劳务队伍的无序管理,给工程质量、造价和安全造成了不良影响。对此,本文以中铁五局为研究对象,将劳务队伍纳入企业组织中,创新了劳务队伍管理模式,从而构建了劳务队伍组织化管理体系。本文的研究大致可分为以下四部分：第一部分,绪论。确定了选题的来源,阐述了本选题的研究背景、目的和意义,明确了本文的研究内容、方法和思路,回顾并梳理了劳务队伍、组织化建设管理研究的相关文献,深入了解到国内外这一领域的研究现状及动向,从而为研究奠定基础。第二部分,理论基础。首先对相关概念进行了界定,然后阐述了委托代理理论、项目管理理论等相关理论,为后期研究打好良好的理论基础。第三部分,案例研究。这是本选题的主体部分。本文结合自身工作实际和资料文献的收集,对中铁五局的基本情况有了大概了解,阐述了中铁五局开展劳务队伍组织化建设管理的主要缘由,并从构建和管理两方面对劳务队伍进行了组织化建设和组织化管理,提出了具体的实施保障措施,最后初步探究了目前开展劳务队伍组织化管理的成效和接下来有待完善的地方。第四部分,结论和展望。对本选题进行总结,指出劳务队伍组织化建设管理有待深入研究的问题,并对后期研究进行展望。