全球竞争形势的日益激烈,对钢铁企业来说,在更多程度上这种竞争已经演化成企业成本管理策略的竞争。随着我国信息技术的迅猛发展,我国钢铁企业需要面对的竞争环境也在随之发生着天翻地覆的变化,国内外的竞争日益开始变得激烈。钢铁企业在不断对传统成本管理方法进行改革的同时,持续不断的寻求新的可以快速应对钢铁企业内外经济环境高速变化的成本管理策略,竞争环境的变化带来了管理科学的不断演化,战略成本管理这门科学就是为了这样一种发展趋势顺应而生的。影响企业竞争力大小、生存潜力的至关重要的问题之一就是成本问题。迅速解决成本控制方法方面的问题是发展现代企业迫切需要解决的问题。新的管理环境下,传统成本管理方法难以应对战略管理的需求,很难从生产环节中获得改善成本的机会,导致成本难以控制。只有从战略的角度来分析成本才能从根本上改进这种状态,运用战略成本管理方法,提高我国钢铁企业的成本管理水平,增加钢铁企业的战略竞争力,寻求钢铁企业持久稳定的竞争优势。实行战略成本管理是我国钢铁企业成本管理改革的必然选择。战略成本管理方法在国外的应用已经很普遍,但在我国的发展阶段还处于理论研究阶段。战略成本管理为了使得企业获得持久、稳定的竞争优势,为企业战略决策的制定提供了准确的、有价值的成本信息。运用专门的评价比较方法协助管理者制定战略,创造竞争优势,实现企业可以灵活应对外部环境变化的目的。战略成本管理更加强调企业长远的、全局的降低成本的生产环节,使得企业的成本管理更好实现企业增强竞争力的目的。本文从钢铁企业战略成本管理的基本理论入手,系统介绍了钢铁企业战略成本管理的概念、特点、原理、模式及基本工具；结合我国钢铁企业的实际情况,进行战略成本管理方法的实证研究,分析了钢铁企业实行战略成本管理的可行性,并提出了有效实施战略成本管理的对策,并以某钢铁企业为例进行了实证分析。我国钢铁企业要树立战略成本管理观念,正确对待国外战略成本管理的经验,不断总结和完善我国的战略成本管理经验,有效利用战略成本管理分析工具,加强企业信息化管理,指导企业运用战略成本管理系统。文章还通过钢铁企业应用战略成本管理的实例分析得出企业必须从战略的高度进行成本管理,寻求实现可持续成本效益最大化的途径。论文的完成将有助于解决战略成本管理在我国钢铁企业的应用问题,对钢铁企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。