近年来随着中国房地产行业、城镇化进程、政府基础设施建设和投入,电梯行业也得到了长足的发展。但是经济危机之后世界整个经济在收缩,中国经济受之影响增长速度逐步放缓,房地产市场出现疲软,与之相关的电梯行业市场容量也出现了下滑。随着市场下行所带来的压力,电梯行业利润率也逐步下降,主要原因来自于激烈的价格战、不断上涨的原材料成本及管理成本,未来价格战仍会持续一段时间,直到行业出现真正的洗牌。本文以战略管理为指导运用PEST、波特五力模型及SWOT等方法对OTIS电梯所处的宏观环境、行业环境及其内部环境进行分析,发掘出拥有的优势和劣势、面临的机会和威胁。借助于OTIS的集团资源优势,从品牌升级、设计研发、采购制造、安装、服务等方面确定OTIS电梯的纵向一体化战略,并从组织结构、人力资源配置、流程优化等方面保障纵向一体化战略的顺利实施,以加强企业核心竞争力,提高自身的竞争优势,保持市场领导者的地位。本文通过收集电梯行业资料,对电梯市场的分析和研究,使战略的制定和实施符合当前的市场竞争环境和未来的发展方向。对于当前机会和威胁并存的电梯市场,提出了符合自身特点、有指导性的纵向一体化发展战略。