在丽江旅游业快速发展过程中，玉龙雪山景区作为丽江旅游业的拳头旅游产品，取得了非凡的成绩。但是经过近二十年的实践，丽江旅游景区的经营管理方式已经不能适应新的发展形势的需要，各景区之间的不良竞争和利益不均衡导致各景区之间矛盾激化等问题，损害了丽江玉龙雪山旅游的整体形象，严重制约着丽江旅游业的持续健康发展，在这样的大背景下，“丽江大玉龙”旅游景区经营权整合模式应运而生。经过四年多的运作，这种“砸”碎旧机制，创造新机制的做法，不但没有影响丽江整体旅游的发展，反而印证了此举恰是丽江旅游和玉龙雪山景区发展的总体趋势和要求。但是该模式取得一定成功的同时，也存在一些亟待解决的问题。　　 本文采用文献分析和实证研究相结合的方法，对丽江大玉龙旅游景区经营管理模式进行了系统研究，分为五个部分：第一部分对综述和论文选题进行了分析。第二部分对“丽江大玉龙”旅游景区经营管理模式的现状进行了分析。第三部分对丽江大玉龙旅游景区经营管理进行了实证研究。第四部分对丽江大玉龙旅游景区经营管理模式进行优化分析。第五部分从研究结论及展望两个方面进行了总结。　　 本文在分析研究样地旅游业的发展现状和丽江大玉龙旅游景区经营管理模式产生背景的基础上，采取深度访谈和问卷调查两种调研方法，从政府官员、企业代表和游客三个角度对“丽江大玉龙”旅游景区经营管理模式进行了实证研究。针对存在的问题，提出了“丽江大玉龙”旅游景区经营管理模式的优化思路，为当地旅游行政主管部门下一步制定相关政策提供参考和理论依据，对国内其它类似旅游景区的经营管理具有借鉴和参考意义。