在当前组织管理实践中,员工越轨行为经常发生。但是随着社会的发展,人们渐渐意识到越轨行为带来的不仅仅是消极影响,同时还会给组织带来不可预测的收益。员工做出有利于组织的越轨行为可以突破组织僵化的规则和体制,使得组织以更高的速度运转,组织也能够更快地取得创新成果。组织可以凭借这些在激烈的竞争中生存发展,所以组织必须重视员工在这一过程中发挥的作用。现在组织中员工多为知识型员工,他们拥有扎实的专业知识,更加注重于追求工作的成长性,他们希望有足够的工作自主性和灵活性;而且组织也需要有创新活力的员工给组织带来新的创新激情,可以使组织朝着更好的方向发展。所以,组织应该采取什么样的措施激励员工做出建设性越轨行为值得组织和管理人员思考。本文通过检索梳理包容型领导、员工建设性越轨行为、心理安全感以及权力距离四个变量的研究文献,对四个变量之间的关系进行了探讨,并基于认知情感的个性系统理论和三元交互决定论提出本文的研究框架和假设关系。本研究针对高新技术企业员工进行问卷调查并回收有效问卷242份,并对回收的问卷数据进行分析,并对本文的相关假设进行验证。根据本文研究结果,可以发现当管理者对下属员工采用包容型的领导方式时,员工在组织中的建设性越轨行为会有所增加;此作用主要是通过提高员工的心理安全感来发挥作用的,即员工感知到管理者对其的包容行为,心理安全感的水平有所提高,承担风险的能力也会增加,进而会做出有利于组织发展的越轨行为;员工权利距离这一内在特征对管理者的包容型领导与员工的建设性越轨行为之间的关系有抑制作用,即权利距离水平较低的员工在包容型的管理风格下更倾向于做出建设性越轨行为。本文以员工建设性越轨行为这一交叉领域为核心,在理论方面探讨管理者的领导风格对其所产生的影响,不仅丰富了相关领域的研究,同时也考虑了心理层面的因素,扩大了这个领域的研究范围。与此同时,本研究综合考虑了中国文化情境下管理者对待下属员工采用的领导风格对员工做出建设性越轨行为的影响机制,既丰富了本土化的相关研究,同时也为未来的深入探究提供了相关依据。在实践方面也为组织想提高组织创新动力,增加创新成果,可以对员工采取的管理行为提供了参考。