越来越激烈的竞争环境，要求当今企业在关注企业本身的同时，也要关注上下游企业。企业与企业之间的竞争已经转向供应链与供应链之间的竞争。这要求上下游企业站在供应链的高度，结成合作伙伴关系，利用先进的信息技术充分地共享有用的信息，以压缩整体库存水平，提高供应链的反应速度，最终提升供应链竞争能力。库存管理作为供应链管理中一项重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本，提高供应链运作效率，增加利润，而供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效地降低库存、减少成本、提高服务水平，因此，它是一种有效的供应链管理战略。相对于国外的发展，VMI在国内是一个较新的课题。 本文首先介绍了供应商管理库存的模型种类和特点，然后将分析了供应链中牛鞭效应的产生原因。并建立了由一个供应商和一个零售商所组成的供应链系统，利用其牛鞭效应的数学模型，对实施供应商管理库存前后牛鞭效应的变化进行了量化分析。然后，本文在EOQ模式下建立了供应链成本模型，分析了供应商管理库存对于供应链节点企业成本的影响，并找出成本变化的相关参数，为企业决策提供了科学依据。最后，本文将对于企业实施 VMI需要的关键流程、技术条件及步骤进行了探讨，并用案例进行了实证。