随着现代企业面临问题的复杂性和多变性的加剧，个人由于视野局限，知识经验和个人精力有限，信息掌握范围也受限，独立完成工作的难度加大，单打独斗已经难以适应变幻莫测的市场竞争，在此背景下，团队应运而生。有关团队创造力的研究也逐渐成为热点，已有研究成果也不少。但其中，关于人力资源管理实践、团队内隐协调对团队创造力的影响研究还较少。基于此，本文主要探究人力资源管理实践及其四个维度培训开发、薪酬福利、工作规划、就业保障对团队创造力的影响，以及团队内隐协调在两者关系间的中介作用。　　本文在回顾国内外相关文献的基础上，梳理、归纳了人力资源管理实践、团队内隐协调和团队创造力的概念界定，测量维度以及其他研究成果等，并以江西省已成立的优势科技创新团队中的技术创新团队为主要研究对象，运用SPSS17.0软件对问卷调查所获的有效数据展开实证分析，得出主要结论如下：　　（1）人力资源管理实践整体及其四个维度均与团队创造力正相关，而且在四个维度中，培训开发、工作规划对团队创造力的影响更大；　　（2）人力资源管理实践整体及其四个维度均对团队内隐协调有显著积极影响，且培训开发对团队内隐协调的影响更大；　　（3）团队内隐协调在人力资源管理实践整体、培训开发与团队创造力的关系间发挥部分中介作用，在薪酬福利、工作规划、就业保障与团队创造力关系间发挥完全中介作用。