随着计算机硬件设备的不断升级发展,软件开发技术的不断进化,现代软件产品的规模及复杂程度也越来越高。如果抛开质量谈产品,那也是没有意义的,因此如何有效的提高软件产品的质量也是软件产品开发的一个重要内容。国内外学者经过不断的探索和总结,形成了一系列软件质量管理方面的理论基础和实践经验,这些理论和经验对软件产品的质量提升起到了积极的促进作用。软件质量管理从本质上来说是通过不断的过程改进来提高软件产品质量的过程。本论文以K公司的软件质量管理为研究对象,通过分别对其迭代规划,需求管理,开发计划执行,质量保证及验收发布等过程活动的研究发现其现有软件质量管理体系中存在的问题。这些管理上的问题最终影响了软件产品的质量,也影响了客户的满意度。通过相关过程数据,进一步分析和寻找导致相关问题的原因及影响其软件产品质量的因素。在分析了相关问题及其成因以后,本论文在结合了相关理论知识与K公司的实际情况后,对其软件质量管理体系做出相应的改进,包括提高企业的质量意识,进行相关软件开发流程的改进等。在过程和技术上也做出了相应调整,如开发技术的改进及测试技术的改进等。通过这些改进方案,为K公司建立一套更完善的软件产品质量管理体系。最后,通过提高企业员工对质量管理的参与度以及企业管理层的参与和支持,使企业逐步进入全面质量管理阶段,提高其软件产品质量,为企业发展助力。同时也希望能对其他类似软件企业的软件产品质量管理有所借鉴。